这样的转型思路看起来无懈可击,给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂,整个团队又像打了鸡血一般,重振旗鼓,各种开会,改产品结构,改宣传手册,改市场方向,改销售话术……实际上,这个战略转型的确产生了一定的效果,企业进驻的速度的确要比以前更快了。 否则,有可能创始人面临投资款要不到股权也收不回来的情况,后患无穷。(各领域关闭名单详见报告第四部分) 如果把时间播回到三年前,电子商务、O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠,经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环,卡位已经基本形成,市场最终只容得下头部的几家公司。 文化、价值观落地深刻的感知。
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谭坤
作为百度长江学堂的首批成员,学霸罗江春还担任了学习委员,成为了很多创业新兵的老大哥。通过手机,短视频满足了用户在碎片化时间里对视频内容的需求,这是用户行为改变带来的产业变革。
三板“僵尸股”数量惊人。 当然,咱们也不用妄自菲薄,因为来自世界各国的经验数据都显示,这个悖论具有顽强的适用性和强大的解释力,不仅中国这样,许多国家都一样。